▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議傳達了公司2023年三季度工作會(huì )議精神，全面總結了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，深入分析市場(chǎng)形勢，認真剖析存在的問(wèn)題和不足，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。在認真聽(tīng)取分公司的工作匯報后，賴(lài)坤權對分公司下一步工作提出六點(diǎn)要求。一是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。要持續發(fā)力市場(chǎng)攻堅，千方百計克服困難，不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，全力抓好區外市場(chǎng)開(kāi)拓。要充分利用各種招標采購平臺，拓寬項目信息來(lái)源，第一時(shí)間獲取項目招標信息，促進(jìn)業(yè)務(wù)承接。要堅持“自主經(jīng)營(yíng)為主、合作經(jīng)營(yíng)為輔”的經(jīng)營(yíng)方針，不斷提高自主開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展。二是拓寬經(jīng)營(yíng)思路，打開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作局面。要加強與合作單位溝通，在確保公司合理利潤的前提下，通過(guò)轉租合作單位的設備，破解設備年限難題，打開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作新局面。三是加強服務(wù)隊伍建設，提升公司品牌競爭力。要加強外協(xié)隊伍管理，持續加大一線(xiàn)人員招聘力度，推進(jìn)一線(xiàn)隊伍建設，不斷提高服務(wù)水平和能力，提升公司品牌競爭力。四是緊盯清收目標，全力做好清收工作。要將公司下達的清收任務(wù)指標層層分解到項目部、到具體項目，積極面對清收過(guò)程中遇到的困難，群策群力促清收。要堅持“一項目一策”，精準施策，深入了解項目的回款情況，與項目方就資金分配事宜提前做好溝通，并做好過(guò)程跟蹤，確保設備租金按照約定節點(diǎn)回收。要積極抓住國家新出臺的穩定房地產(chǎn)市場(chǎng)，支持“新基建”的利好政策，加快資金回籠。五是加強資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全完整。要充分利用公司租賃管理平臺，運用信息化手段，加強對區外事業(yè)部設備的管控，確保資產(chǎn)安全完整。六是加快推進(jìn)場(chǎng)地建設，全力保障項目設備需求。要拓寬工作思路，想方設法解決場(chǎng)地建設過(guò)程中遇到的難題，加快推進(jìn)區外事業(yè)部場(chǎng)地建設，以解決設備堆放問(wèn)題，滿(mǎn)足設備退場(chǎng)檢修維保需求。